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Die Organisationsstruktur eines Unternehmens bestimmt häufig die Befehls- und Verantwortungskette innerhalb eines Unternehmens oder einer Gruppe. Das Organisationsdesign kann die Anzahl der untergeordneten Beziehungen, die Tiefe der Managementebene und die Zuweisung von Verantwortlichkeiten und Aufgaben festlegen. Hybride Organisationsstrukturen kombinieren zwei oder mehr traditionelle Organisationsformate basierend auf Strategie und Geschäftsanforderungen. Einige Organisationsformate, die Sie verwenden können, sind laut Weltbank die einfachen, funktionalen, geografischen und Matrixmethoden.
Geschwindigkeit
In Organisationen mit vielen Führungsebenen kann das Melden oder Treffen von Entscheidungen den Geschäftsfortschritt verlangsamen und das Unternehmen wettbewerbsunfähig machen. Sie können Ihr Unternehmen durch eine hybride Organisationsstruktur vereinfachen, indem Sie eine Befehlskette einfügen, die Geschwindigkeit und Effizienz maximiert, und bei Bedarf zusätzliche Verwaltungskontrolle hinzufügen. Beispielsweise benötigen Sie möglicherweise eine funktionale Organisationsstruktur für die Buchhaltungs- oder Finanzabteilung, um Analysen und Bilanzen zu verwalten, und eine geografische Struktur, um Support und Produktanpassung für verschiedene Kontinente bereitzustellen.
Komplexität verringern
Multinationale Unternehmen, Fusionen und verschiedene Unternehmen können das Management umständlich und kompliziert machen. Die Aufteilung der Managementverantwortlichkeiten nach logischen Geschäftsbereichen basierend auf Art und Funktion jedes Teils des Geschäfts ist eine Möglichkeit, die Komplexität zu minimieren. Die Manager sind für Entscheidungen, Berichte und Zielsetzungen verantwortlich, die auf ihren Fachgebieten basieren. Dies kann zu einer höheren Genauigkeit und Verbesserung des Geschäftspotenzials führen.
Änderungen an der Umgebung
Ihr Unternehmen muss sich durch die Kombination von Organisationsstrukturen an Wettbewerb, politische Unterschiede und kulturelle Unterschiede anpassen. Die Kombination einer einfachen Organisationsstruktur in der Büroumgebung mit einem Kunden oder der Struktur in Bezug auf das Produkt oder die geografische Region kann die in dem an die Verbraucher gerichteten Bereich eingesetzten Ressourcen konzentrieren und so unnötige Managementebenen minimieren. Hybridkombinationen mit in sich geschlossenen Einheiten können als kleines, agiles Unternehmen bei der Bewältigung von Änderungen des Wettbewerbs und des Geschäftsrisikos auftreten.
Flexibilität
Mit hybriden Organisationsstrukturen können Sie die Berichte und die Verwaltungsstruktur an die Anforderungen Ihres Unternehmens anpassen. Wenn Sie beispielsweise mehrere Produktlinien haben, können Sie feststellen, dass Sie durch die Kombination eines Produkts und einer geografischen Organisationsstruktur Mitarbeiter und Ressourcen schnell verschieben können, basierend auf sich ändernden Kundenanforderungen. Durch die Anpassung der Organisationsstruktur an Ihr Produkt konzentrieren sich die Mitarbeiter darauf, jedes von Ihnen angebotene Produkt zu unterstützen und zu bewerben. Das Hinzufügen einer geografischen Komponente zu Ihrer Organisationsstruktur ermöglicht maßgeschneiderte Angebote, Marketing und Dienstleistungen, die auf Unterschieden in Bezug auf Kundennutzen, Verpackung und Produktbedarf basieren. Der doppelte Fokus kann Ihnen helfen, die Bedürfnisse Ihrer Kunden besser zu erfüllen und damit Ihre Gewinne zu steigern.
