Inhalt

• Vorteil - klare Reihenfolge der Befehle
• Vorteil - Vorwärtsreihenfolge löschen
• Vorteil - Spezialisierung
• Nachteil - wenig Flexibilität
• Nachteil - Kommunikationsbarrieren
• Nachteil - Organisatorische Uneinigkeit

Sowohl große als auch kleine Unternehmen benötigen eine Struktur, um zu operieren und ihre Ziele zu erreichen. Eine Möglichkeit, dieses Problem zu lösen, besteht in der Verwendung einer hierarchischen Struktur. Sie ähneln oft Pyramiden, mit dem höchsten Maß an Macht und Autorität an der Spitze. Regierungen, Armeen und viele Unternehmen nutzen diese Art von Organisationsstruktur. Diese Methode zur Zuweisung von Positionen und relativen Leistungsniveaus hat Vor- und Nachteile.

Vorteil - klare Reihenfolge der Befehle

In einer hierarchischen Struktur wissen die Mitglieder, an wen und an wen sie berichten müssen. Dies bedeutet, dass die Kommunikation auf definierte und vorhersehbare Weise kanalisiert wird, sodass Personen in höheren Positionen Fragen an die entsprechenden Parteien richten können. Dies bedeutet auch, dass die Leute wissen, wer die Befugnis hat, Aufgaben zuzuweisen oder zu ändern, und wer nicht. Eine klare Folge von Befehlen erzeugt auch klar definierte Verantwortlichkeiten. Militärische Strukturen stützen sich stark auf diese Aufteilung von Verantwortung und Autorität, um die Disziplin aufrechtzuerhalten.

Vorteil - Vorwärtsreihenfolge löschen

Die meisten Menschen wollen ihre Karriere vorantreiben. Hierarchische Strukturen bieten klare, wenn nicht einfache Wege des Fortschritts. In der Betriebswirtschaft zum Beispiel bedeutet beruflicher Aufstieg normalerweise, jemanden zu ersetzen, der gegangen ist oder eine Beförderung erhalten hat. Es ermöglicht jedoch auch die Mobilität von einem Unternehmen zum anderen, um eine bessere Position in einem Unternehmen mit einer ähnlichen Struktur einzunehmen. Auf jeden Fall weiß jeder, der Fortschritte machen will, was der nächste Schritt ist.

Vorteil - Spezialisierung

Größere Unternehmen müssen eine Reihe unterschiedlicher Aufgaben bewältigen, von Personal und Buchhaltung bis hin zu Marketing und Einkauf. Die hierarchische Struktur unterteilt diese Interessenbereiche in mehrere spezialisierte Abteilungen. Durch die Spezialisierung können Unternehmen eine Reihe von Fähigkeiten und Ressourcen konzentrieren, um maximale Effizienz zu erzielen.

Nachteil - wenig Flexibilität

Hierarchische Strukturen neigen dazu, sich langsam an Bedürfnisse anzupassen. Zum Beispiel sind Regierungsbehörden in der Regel in einem schlechten Zustand, um bürokratische Schichten aufrechtzuerhalten, die Veränderungen verhindern. Unternehmen, die sich nicht an neue Marktanforderungen anpassen oder technologisch nicht weiterkommen können, werden an den Rand gedrängt. Dieses Problem betrifft so viele Unternehmen, dass ein ganzes Studienfeld namens Change Management entwickelt wurde.

Nachteil - Kommunikationsbarrieren

Der Erfolg eines Unternehmens hängt oft von der Qualität seiner internen Kommunikation ab. Da Unternehmen mit hierarchischen Strukturen dazu neigen, die Kommunikation vertikal zu kanalisieren, leidet die Kommunikation zwischen Abteilungen oder zwischen Agenturen. Abteilungsspezialisierung kann zu Kommunikationsbarrieren führen, wenn es keinen gemeinsamen Jargon gibt, der es Mitgliedern aus verschiedenen Abteilungen ermöglicht, auf derselben Ebene zu kommunizieren. Im schlimmsten Fall behalten die Abteilungen absichtlich Informationen voneinander bei.

Nachteil - Organisatorische Uneinigkeit

Theoretisch verfolgen Unternehmen ein oder mehrere Ziele als gemeinsames Team. Abteilung durch Spezialisierung bedeutet, dass in einigen Fällen Entscheidungen zum Nutzen einer Abteilung und nicht der gesamten Organisation getroffen werden.