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Geplante organisatorische Änderungen beginnen an der Spitze des Unternehmens und steigen auf die niedrigsten Positionen ab. Es ist ein Prozess, durch den ein Unternehmen die Entscheidung trifft, sich zu ändern und zu wachsen, und die Entscheidung dann über einen bestimmten Zeitraum umsetzt. Diese Art der Änderung hat Vor- und Nachteile, die vor Beginn des Prozesses berücksichtigt werden müssen.
Desorganisation
Einer der Nachteile geplanter organisatorischer Änderungen ist die Desorganisation, die sie manchmal verursacht. Mitarbeiter finden es möglicherweise schwieriger, ihre Ziele zu erreichen und ihre Aufgaben korrekt zu erledigen, wenn viele Änderungen um sie herum implementiert werden. Manager und Vorgesetzte können mit der Planung und Implementierung von Änderungen überfordert sein und ihre Verantwortung für die Verwaltung und Führung ihrer Mitarbeiter vergessen.
Widerstand
Ein weiterer Nachteil geplanter organisatorischer Änderungen besteht darin, dass einige Mitarbeiter Änderungen widerstehen können. Da die Änderungen von den Direktoren des Unternehmens und nicht von den Mitarbeitern geplant werden, ist es unvermeidlich, dass Abweichungen auftreten, die zu Widerstand führen. Dieser Widerstand kann dazu führen, dass die Organisation ihren Fokus verliert und in ihren Zielen zurückfällt. Manager und Führungskräfte müssen sicherstellen, dass während des gesamten Veränderungsprozesses eine offene und ehrliche Kommunikation mit ihren Mitarbeitern gewährleistet ist.
Führung
Einer der Vorteile geplanter organisatorischer Änderungen besteht darin, dass sie an der Spitze der Organisation beginnen. Der CEO, die Manager und die Vorgesetzten haben häufig die Kontrolle über Veränderungen und setzen neue Strategien für das Unternehmen um. Dies hilft Veränderungen, organisiert zu bleiben und schnell zu erfolgen. Da die Änderung geplant ist, wird es ein sehr spezifisches Schema für die erforderlichen Maßnahmen geben, und bei Bedarf können Anpassungen vorgenommen werden.
Auswertung
Ein weiterer Vorteil der geplanten organisatorischen Änderung besteht darin, dass sie leicht beurteilt werden kann. Wie geplant hat diese Art der organisatorischen Änderung spezifische Ziele und zielt auf bestimmte Erfolge ab. Während der Umsetzung von Änderungen können Führungskräfte mithilfe verschiedener Taktiken feststellen, ob ihre Ziele erreicht werden oder nicht. Ein Manager kann beispielsweise eine Umfrage bei seinen Mitarbeitern durchführen, um herauszufinden, ob die neuen Änderungen seine Arbeit wie geplant erleichtern oder nicht.
