Inhalt
- Klassische Organisationstheorie
- Neoklassische Organisation
- Kontingenztheorie
- Systemtheorie
- Organisatorische Struktur
Die Organisationstheorie versucht zu erklären, wie Organisationen arbeiten, um Verständnis und Wertschätzung für sie zu erzeugen. Laut Oxford University Press basiert es auf mehreren Wissensgebieten und Disziplinen. Einige Arten von Organisationstheorien umfassen klassische, neoklassische, Kontingenz-, System- und Organisationsstrukturen. Diese Variationen in der Organisationstheorie kommen aus verschiedenen Perspektiven, einschließlich der modernen und postmodernen Sichtweise.
Klassische Organisationstheorie
Die klassische Organisationstheorie kombiniert Aspekte des wissenschaftlichen Managements, der bürokratischen Theorie und der Verwaltungstheorie. Das wissenschaftliche Management umfasst die Beschaffung optimaler Ausrüstung und Arbeitskräfte sowie die sorgfältige Prüfung jeder Komponente des Produktionsprozesses, sagt StatPac Inc, ein internationales Software-Forschungs- und Entwicklungsunternehmen. Die bürokratische Theorie legt Wert darauf, eine hierarchische Machtstruktur zu etablieren. Die Verwaltungstheorie ist bestrebt, universelle Managementprinzipien festzulegen, die für alle Organisationen relevant sind.
Neoklassische Organisation
Die neoklassische Organisationstheorie ist eine Reaktion auf die autoritäre Struktur der klassischen Theorie. Der neoklassische Ansatz betont die menschlichen Bedürfnisse der Mitarbeiter nach Glück bei der Arbeit, zitiert StatPac Inc. Dies erzeugt Kreativität, individuelles Wachstum und Motivation, was Produktivität und Gewinn steigert. Manager, die den neoklassischen Ansatz verwenden, manipulieren das Arbeitsumfeld, um positive Ergebnisse zu erzielen.
Kontingenztheorie
Die Kontingenztheorie sieht Konflikte am Arbeitsplatz als unvermeidlich, aber auch kontrollierbar an. Dies unterscheidet sich von klassischen und neoklassischen Theorien, die Konflikte als Störung des organisatorischen Gleichgewichts interpretieren. In der Kontingenztheorie ist Produktivität eine Funktion der Fähigkeit eines Managers, sich an Umweltveränderungen anzupassen. Verwaltungsbefugnis ist besonders wichtig für sehr volatile Branchen. Dies gibt Managern die Freiheit, Entscheidungen basierend auf aktuellen Situationen zu treffen.
Systemtheorie
Systemtheoretiker glauben, dass alle organisatorischen Komponenten miteinander verbunden sind. Änderungen an einer Komponente können sich laut StatPac auf alle anderen auswirken. Die Systemtheorie sieht Organisationen als offene Systeme in einem Zustand dynamischen Gleichgewichts, die sich ständig ändern und an die Umgebung und die Umstände anpassen. Nichtlineare Beziehungen zwischen Organisationskomponenten schaffen ein komplexes Verständnis von Organisationen in der Systemtheorie.
Organisatorische Struktur
Die Organisationsstruktur ist aufgrund der zunehmenden Komplexität multinationaler Organisationen zu einem wichtigen Aspekt der Organisationstheorie geworden. Die Projektmanagementstruktur konzentriert sich auf den Projektmanager für Informationen und Aktivitäten in Bezug auf bestimmte Projekte. Die Organisationsstruktur der Zentrale hat permanent Abteilungen eingerichtet, die das Projektmanagement erleichtern. Der ständige Austausch von Informationen und Energie kennzeichnet das Verhältnis zwischen Organisationsstruktur und Umwelt.
