Inhalt
Die Teilsysteme des Organisationsmanagements werden durch die Abteilungen eines Unternehmens repräsentiert, die gemeinsam auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten: die gute Leistung aller Operationen. Struktur, Vision, Strategie und Kultur einer Organisation sind Beispiele für Subsysteme. Isoliert haben sie ihre eigene Struktur und ihre eigenen Ideen, aber wenn sie kombiniert werden, werden sie zum Kern des Unternehmens. Jede Organisation ist so stark wie ihr schwächstes Glied, daher müssen alle zusammenarbeiten und dieselbe Mission und dieselben Werte teilen, um die Organisation als Ganzes zu stärken.
Sehvermögen
Die Vision einer Organisation beinhaltet ihre Mission und ihre Werte. Sie beschreibt, was das Unternehmen ist, was sein Zweck ist und was es in Zukunft erreichen will. Vision ist ein äußerst wichtiger Aspekt, der von allen Mitarbeitern übernommen werden muss. Nach einer klaren Definition sollte jeder diese teilen und auf die festgelegten kollektiven Ziele hinarbeiten.
Kultur
Dieser Aspekt beschreibt die Atmosphäre und Umgebung einer Organisation. Es umfasst das Verhalten, die Einstellung und die Berufsethik der Menschen. Die Kultur muss auf Lernen basieren, damit jeder immer das Bedürfnis hat, neue Dinge zu lernen und Veränderungen anzunehmen. Wenn die Vision geteilt wird, hilft es, eine solide Organisationskultur aufzubauen, an der jeder gerne teilnimmt.
Strategie
Die Verfahren und Richtlinien eines Unternehmens helfen dabei, die Maßnahmen zusammenzustellen, die es zur Erreichung seiner Ziele durchführen wird. Diese Strategie beinhaltet die Einstellung der richtigen Mitarbeiter und deren Schulung, um die Vision und Kultur des Unternehmens zu übernehmen und ihnen die richtige Art und Weise ihrer Arbeit beizubringen. Die Schulung der Mitarbeiter vom ersten Tag an ist wichtig, um Standards zu setzen und sicherzustellen, dass jeder versteht, was von ihnen erwartet wird.
Struktur
Die Struktur einer Organisation ist wichtig. Es kann als administratives Organigramm mit absteigenden Ebenen (von oben nach unten) definiert werden, in dem die höchste Ebene vom Exekutivdirektor oder Präsidenten besetzt wird. Es ist wichtig, von Anfang an eine Struktur zu haben, damit die Mitarbeiter ihre Platzierung innerhalb der Organisation kennen und verstehen, denen sie Bericht erstatten müssen und wer verantwortlich ist. Mit diesem gesamten System ist es möglich, die Verwirrung zu vermeiden, die entsteht, wenn Menschen bestimmte Funktionen ausführen.
