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Bei richtiger Verwendung kann ein Budget Ihnen helfen, finanziell auf dem richtigen Weg zu bleiben. Beim Erstellen eines Budgets können Sie zwischen zwei Haupttypen wählen: flexibel und statisch. Obwohl die meisten Menschen und Unternehmen irgendwann ein flexibles Budget verwenden, hat ein statisches Budget viele Vorteile. Unter bestimmten Umständen sind sie die beste Wahl.
Definition
Bei einem statischen Budget ändert sich die Verteilung der Mittel über einen bestimmten Zeitraum nicht. Diese Art von Budget berücksichtigt mögliche Änderungen der Kosten oder des Einkommens nicht. Obwohl sich das statische Budget nicht ändert (im Gegensatz zum flexiblen Budget), deckt es auch verschiedene Bereiche ab, z. B. Rechnungen, Miete oder Lebensmittel.
Einfache Planung
Mit einem statischen Budget arbeiten Sie mit konstanten Werten. Dies kann Ihre Planungs- und Finanzoptionen erleichtern. Mit einem flexiblen Budget können Sie beispielsweise 150 US-Dollar für Unterhaltung in einem Monat und 200 US-Dollar im nächsten ausgeben. Nach dieser Methode wissen Sie nicht, wie viel Sie von einem Monat zum nächsten ausgeben können. Mit einem statischen Budget wissen Sie immer, dass Sie 150 US-Dollar für Unterhaltung ausgeben müssen. Dies erleichtert die Vorhersage, was Sie tun können.
Änderungen anzeigen
Statische Budgets berücksichtigen keine Kosten- oder Ertragsschwankungen. Einige sehen dies als Einschränkung an, da ihre Einnahmen und tatsächlichen Ausgaben häufig von ihren Budgetprojektionen abweichen. Da Sie jedoch aufgrund der statischen Budgetierung gezwungen sind, auf Bereiche zu achten, in denen Ihr Budget nicht funktioniert hat, können Sie Markttrends problemlos überwachen. Durch die Analyse von Trends können Sie im Laufe der Zeit Vorhersagen über die Zukunft treffen und beim nächsten Mal ein genaueres Budget erstellen.
Zeit
Mit einem flexiblen Budget müssen Sie Ihre Planung immer neu bewerten und neue Werte entwickeln. Bei einem statischen Budget ist dies nicht wirklich notwendig. Möglicherweise verbringen Sie weniger Zeit mit der Budgetierung.
Überlegungen
Einige Experten wie Jerry J. Weygandt, Paul D. Kimmel und Donald E. Kieso glauben, dass es keinen großen Unterschied zwischen einem statischen und einem flexiblen Budget gibt. In dem Buch Management Accounting: Tools for Business Decision sehen Weygandt, Kimmel und Kieso flexible Budgets nur als eine Kette statischer Budgets. In diesem Sinne sind flexible und statische Budgets miteinander verbunden, und trotz der Einschränkungen eines statischen Budgets benötigen Sie es als Grundlage für flexible Methoden.
