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Große Unternehmen, die eine unterschiedliche Kundschaft bedienen oder in mehreren geografischen Regionen tätig sind, können sich für eine Abteilungsstruktur entscheiden. Dies ist eine dezentralere Art von Aktivität, bei der jeder Geschäftsbereich als eigenes Unternehmen fungiert. Diese Art von Betriebsformat bietet einige Vorteile sowie potenzielle Fallstricke.
Selbstversorgung
Ein Vorteil der Abteilungsstruktur besteht darin, dass jede Abteilung isoliert als autarke Einheit agieren kann, ohne sich stark auf die Muttergesellschaft oder das Top-Management der Organisation verlassen zu müssen. Abteilungen haben in der Regel eine eigene unabhängige Managementstruktur, die es ihnen ermöglicht, Entscheidungen schnell zu treffen, häufig ohne dass die Zustimmung anderer erforderlich ist. Die Abteilungen verfügen auch über eigene Ausrüstung, Lieferungen und Ressourcen, was eine autonomere Arbeitsweise ermöglicht.
Spezialisierung
Ein weiterer Vorteil einer Bereichsstruktur besteht darin, dass sie einen hohen Spezialisierungsgrad ermöglicht. Mitarbeiter mit ähnlichen Talenten und Fähigkeiten können zusammenarbeiten und sich auf bestimmte Projekte konzentrieren, die der Abteilung helfen, ihre Ziele zu erreichen. Da die Abteilung autonom arbeitet, ist das Management wahrscheinlich besser mit den Bedürfnissen der Arbeitnehmer vertraut, wodurch sichergestellt wird, dass sie Zugang zu den Ressourcen haben, die sie zur Erfüllung ihrer Aufgaben benötigen. Gleichgesinnte sehen in der Abteilungsstruktur möglicherweise auch einen einfacheren Weg, um ein Gefühl für Teamarbeit zu entwickeln.
Mehr Autonomie
Andererseits kann eine Abteilungsstruktur zu einem viel größeren Gefühl der Autonomie führen. Jede Abteilung kann sich als eine Organisation betrachten, die vollständig von den anderen isoliert ist und sich nur mit der Erfüllung ihrer eigenen Ziele befasst, anstatt die Ziele der gesamten Organisation zu verfolgen. Wenn das Unternehmen unter schwacher Führung operiert, kann dies dazu führen, dass es nicht mit maximaler Effizienz arbeitet und seine allgemeinen Ziele nicht erreichen kann.
Steigende Kosten
Ein weiterer möglicher Nachteil einer Bereichsorganisationsstruktur besteht darin, dass der Betrieb teurer sein kann. Da jede Abteilung als separate Einheit operiert, benötigt sie auch ihre eigenen Ressourcen, da die gemeinsame Nutzung von Ressourcen zwischen Abteilungen möglicherweise nicht immer praktikabel ist. Dies kann zu doppelten Ressourcen führen, die in einer zentraleren Struktur möglicherweise nicht vorhanden sind.Abteilungsorganisationen müssen sicherstellen, dass jeder Abteilung die Ressourcen zugewiesen werden, die sie zur Erreichung ihrer Ziele benötigt, und gleichzeitig Wege finden, um die Kosten auf ein Minimum zu beschränken.
