Inhalt

• Entscheidung fällen
• Organisatorischer Zusammenhalt
• Umfang der Operationen
• Kleine Organisationen gegen große Organisationen

Eine wichtige Entscheidung für eine Organisation repräsentiert ihren Entscheidungsprozess und die Form der Ausführung, sei es unter dem Betrieb eines einzelnen dezentralen Netzwerks unter einem gemeinsamen Banner oder unter einem zentralen Entscheidungsprozess, in dem die Macht konzentriert ist Hände einer zentralen Exekutive. Beide Systeme haben Vor- und Nachteile, die sich auf die Wahl zwischen beiden auswirken.

Entscheidung fällen

In Bezug auf die Entscheidungsfindung bieten Dezentralisierung und Zentralisierung verschiedene Aspekte der Verwaltung einer Organisation. In einer dezentralen Organisation wäre es für Mitglieder einfacher, Entscheidungen in verschiedenen Branchen zu treffen und auszuführen, wenn sich die Möglichkeit dazu ergibt. Dies erhöht die Anpassungsfähigkeit und Flexibilität eines Unternehmens, die ein zentraler Befehl nicht hätte. Andererseits würde ein zentraler Befehl schnelle Entscheidungen im gesamten Unternehmen ermöglichen. Dies ist etwas, was eine Organisation mit viel lokaler Autonomie schwer tun würde, da so viele potenziell konkurrierende Elemente mit dem allgemeinen Schema übereinstimmen müssten.

Organisatorischer Zusammenhalt

Der Zusammenhalt einer Organisation könnte durch beide Governance-Systeme unterstützt oder behindert werden. Die zentralisierte Struktur kann eine Organisation bedeuten, die von ihrer zentralen Exekutive zusammengehalten wird, um eine Unterbrechung und die Trennung zwischen den Zweigen zu vermeiden. Andererseits kann die Zentralisierung zu Ressentiments einzelner Zweige führen, denen die lokale Autonomie entzogen ist. Die Dezentralisierung kann eine Lösung für diese Ressentiments der Zweigstellen der lokalen Energieversorgung sein. Für zufriedenstellende Mitglieder kann dies die Organisation aufrechterhalten. Das Ablenken der Energie vom Zentrum kann jedoch bedeuten, dass sich die Organisation in verschiedene Fragmente aufteilt.

Umfang der Operationen

Ein klarer Vorteil der zentralisierten Entscheidungsfindung ist der Umfang der Operationen, die eine Organisation ausführen kann. Obwohl dezentrale Agenturen nur über wenige Mittel verfügen können, könnte ein einheitliches Zentrum mehr Ressourcen mobilisieren. Dies wäre in Richtung der Organisationsfonds von entscheidender Bedeutung, die es ermöglichen könnten, große Investitionen zu tätigen, anstatt sehr kleine Investitionen. Dies kann entscheidend für das langfristige Überleben der Organisation sein, im Gegensatz zu ihrer Stagnation und ihrem Tod.

Kleine Organisationen gegen große Organisationen

Die Größe einer Organisation wirkt sich auch auf ihre Governance aus. Eine kleine Organisation müsste ihre Entscheidungen aufgrund ihrer Größe nicht dezentralisieren. Tatsächlich kann es ähnlich groß sein wie ein Zweig einer größeren Organisation. Die Zentralisierung in der Organisation ist daher der effizienteste Weg, um eine kleine Organisation zu führen. Eine größere Organisation muss möglicherweise dezentralisiert werden, um die Gesamteffizienz aufrechtzuerhalten. Die Aufrechterhaltung der Zentralisierung sowie das fortschreitende Wachstum der Organisation könnten die Effektivität der Einheit untergraben, da das Mikromanagement auf den untersten Ebenen der Organisation vernachlässigt wird.