Inhalt
Viele Menschen denken möglicherweise an den Begriff "alternativer Plan", wenn Sie gefragt werden, ob Sie Eventualität definieren sollen. In Fiedlers Modell bedeutet Kontingenz jedoch "abhängig von der Erfüllung einer Bedingung". Fred Fiedler war einer der ersten Wissenschaftler, der den Einfluss der Situation in seinem Buch "The Theory of Leadership Effectiveness" von 1967 zur Bestimmung des Führungserfolgs vorstellte.
Stil bestimmen
Das Modell von Fiedler geht davon aus, dass der persönliche Führungsstil auf Basis einer Aufgabe oder Beziehung definiert wird. Aufgabenorientierte Führungskräfte konzentrieren sich auf den Abschluss der Arbeit und neigen dazu, autokratisch zu sein. Beziehungsorientierte Menschen setzen bereits die Menschen an die erste Stelle und setzen Kreativität und Teamarbeit ein, um ein Projekt abzuschließen.
Der Stil kann durch eine von Fielder entwickelte Technik mit dem Namen "Less Preferred Worker's Colleague" (LPC) bestimmt werden. Beim LPC-Test muss ein Leiter über die Person nachdenken, mit der er am wenigsten zusammenarbeitet, und ihn dann in Bezug auf eine Reihe von Merkmalen einstufen, darunter Kooperation, Freundschaft, Aufrichtigkeit, Vertrauen und Perspektiven. Fielder stellte die Theorie auf, dass Führungskräfte, die die weniger bevorzugten überbewertet hatten, beziehungsorientiert waren, während diejenigen, die sie unterbewertet hatten, aufgabenorientiert waren.
Die Situation bestimmen
Fiedlers Modell verlangt auch, dass der Anführer seine Position bestimmt. Laut Fiedler hängt die "situative Begünstigung" von drei Faktoren ab: den Beziehungen zwischen den Führungskräften, der Struktur der Aufgabe sowie der Positionierung und der Macht einer Führungskraft. Die Beziehungen zwischen Mitgliedern und Anführern beziehen sich auf das Vertrauen, das Teammitglieder ihrem Anführer geben. Die Aufgabenstruktur beschreibt, wie viel der Leiter und seine Anhänger über die vorliegende Aufgabe verstehen. Die Position und die Macht des Anführers haben damit zu tun, wie viel Einfluss, wie die Fähigkeit, positive oder negative Belohnungen zu verteilen, die der Anführer der Situation bringt.
Anwendung
Die Anwendung des Fiedler-Modells beinhaltet die Anpassung des Führungsstils an die günstige Situation, um die effektivsten Ergebnisse zu erzielen. Führungskräfte mit Aufgabenstruktur, die über Belohnungskraft verfügen, sind beispielsweise in Situationen am effektivsten, in denen der Gruppe laut Fiedler eine klar definierte Aufgabe zugewiesen wurde. Beziehungsorientierte Menschen sind in Situationen effektiver, in denen die Aufgabe unklar ist und Kreativität erfordert und der Leiter keine belohnenden Befugnisse hat, aber positive Beziehungen zu seinem Team hat. Zwischen diesen beiden Beispielen gibt es mehrere potenzielle Führungsszenarien, die auf geführte Führung und situative Begünstigung angewiesen sind.
Stärken
Die Stärke von Fiedlers Theorie ist seine Fähigkeit, die Wirksamkeit der Führung anhand der Einführung von individuellen und organisatorischen Variablen vorherzusagen. Darüber hinaus hat das Modell von Fiedler den Weg für andere Theorien geebnet, bei denen der Führungsstil "niemand perfekt" im Mittelpunkt steht, wie etwa die situative Führung von Hersey und Blanchard.
Schwächen
Fiedler sagt, es sei einfacher für eine Organisation, eine Situation an einen Führer anzupassen, als wenn der Führer seinen Stil ändern würde. Das Modell ist unflexibel und ignoriert das Anpassungspotential eines Führers, sei es durch Training oder persönlichen Stil. Darüber hinaus können diejenigen, die in der Mitte der bevorzugten Skala bleiben, nicht als aufgaben- oder beziehungsorientiert bezeichnet werden, und das Modell lässt keine Teilstile zu.
