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Änderungen sind für uns ein wichtiges Instrument, um die Richtung unserer Entscheidungen zu beurteilen. Sie sind auch wichtig für uns, um neue Wege zu finden, wohin wir wollen. Im Geschäftsbereich zielen die Änderungen auch darauf ab, Fachleute zu bewerten, neue Paradigmen zu schaffen und das Unternehmen dazu zu bringen, Strategien zu definieren, um Werte wie Erfolg und Marktführerschaft zu erreichen. Das Konzept des organisatorischen Wandels stammt aus Managementstudien, um Unternehmen und Mitarbeitern neue Herausforderungen und Lösungen anzubieten. Der Veränderungsprozess wird jedoch nur dann positiv sein, wenn er von Elementen wie Selbsteinschätzung, Strategieänderung und Neubewertung beruflicher Praktiken begleitet wird.
Inkrementelle Änderung
Inkrementelle Veränderungen, auch als Änderungen im Strukturdesign bezeichnet, wirken sich weniger traumatisch auf das gesamte Unternehmen aus. Deshalb ist es normalerweise am häufigsten. Bei dieser Art von Veränderung werden neue Produkte im Produktionsbereich und neue Technologien eingeführt. Wie der Name schon sagt, werden die Vorteile auf den Prozess erhöht, der bereits im Unternehmen vorhanden ist. Ziel der schrittweisen Änderung ist es, die vorhandenen Kapazitäten des Unternehmens für neue Flüge zu erweitern.
Transformationsänderung
Transformationsänderung ist eine echte Transformation in den Produktionsformen eines Unternehmens. Es ist eine Art tiefgreifender Veränderung im Managementprozess. In diesem Fall durchläuft das Unternehmen eine umfassende interne Strukturierung in Bezug auf Produkte, Mitarbeiter und Führungskräfte. Es ist eine Art radikaler Veränderung, die normalerweise nach einer großen Krise oder der Notwendigkeit einer Neupositionierung auf dem Markt erfolgt. Ein weit verbreitetes Beispiel für diese Art von Veränderung ist die Fast-Food-Kette von McDonald's. Nach Jahren, in denen die Marke mit fettreichen Lebensmitteln in Verbindung gebracht wurde, hat das Unternehmen eine radikale Neupositionierung der Produkte vorgenommen, um gesündere Lebensmittel zu verkaufen und den Frühstückskonsum zu fördern.
Evolutionäre Veränderung
Evolutionäre Veränderungen haben einen besonderen Schwerpunkt. Sie sind schrittweise und motiviert zum Wachstum des Unternehmens. Wenn ein Unternehmen ungeplant wächst, entstehen unerwartete Anforderungen. In diesen Fällen helfen evolutionäre Veränderungen, die Richtung des Unternehmens zu berücksichtigen. Dies ist eine Möglichkeit, die neuen Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen und sich auch vor dem Druck zu schützen, den konkurrierende Unternehmen ausüben. Es ist eine Art Veränderung, die die Mission und die Grundlagen der Gründer des Unternehmens wertschätzt. Es ändert nur die Richtung, die das Unternehmen in Zukunft einschlagen kann.
Revolutionärer Wandel
Die radikalste Veränderung tritt ein, wenn das Unternehmen verpflichtet ist, seine Grundprinzipien im Management-, Produktions- oder Personalbereich vollständig zu ändern. Damit sich das Unternehmen in einem strategischen Marktcharakter neu positionieren kann, müssen tiefgreifende Änderungen in der Struktur des Unternehmens selbst gefördert werden, damit es überleben kann. Dies ist ein Prozess, der normalerweise bei Unternehmen vieler Generationen stattfindet. Wie Nokia, das ursprünglich eine Papierfabrik war und heute dank einer Reihe revolutionärer Änderungen in Mission, Werten und Struktur ein bedeutendes multinationales Telekommunikationsunternehmen ist.
