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Die Verantwortung für Disziplin am Arbeitsplatz und die vom Unternehmen festgelegten Regeln und Vorschriften liegen im Allgemeinen bei der Personalabteilung oder einem Vorgesetzten. Die Aufrechterhaltung der Disziplin am Arbeitsplatz ist für die Schaffung einer sicheren und komfortablen Arbeitsumgebung für die Mitarbeiter und das Management von entscheidender Bedeutung. Die Arbeitgeber sollten sicherstellen, dass Disziplinarmaßnahmen, die die Organisation regeln, nicht im Widerspruch zu Bundes- oder Landesarbeitsgesetzen stehen, um die Haftung für Diskriminierung zu vermeiden.

Anweisungen

Die Aufrechterhaltung der Disziplin am Arbeitsplatz ist für die Schaffung einer sicheren und komfortablen Arbeitsumgebung für die Mitarbeiter und das Management von entscheidender Bedeutung. (Bildquelle / Fotodisc / Getty Images)

1. Legen Sie die Regeln, Vorschriften und Bedingungen für die Organisation eines Ethikkodex für das Unternehmen fest. Holen Sie sich die Genehmigung des Dokuments vom Verwaltungsrat oder den relevanten Aktionären des Unternehmens. Bringen Sie das Dokument zur Personalabteilung, damit die Mitarbeiter über Richtlinien informiert und geschult werden können.

2. Erstellen Sie ein System, das die Maßnahmen definiert, die die Organisation ergreifen muss, wenn ein Mitarbeiter oder Vorgesetzter den Ethikkodex verletzt. Stellen Sie sicher, dass das System eine faire Technik darstellt, um Mitarbeiter zu tadeln, die die erforderlichen Standards nicht eingehalten haben. Beispielsweise sollte er genügend Aufmerksamkeit erhalten, bevor der Arbeitsvertrag ausgesetzt oder gekündigt wird. Organisieren Sie ein Gremium, das für die Lösung von Disziplinarangelegenheiten in der Organisation verantwortlich ist, und stellen Sie sicher, dass es geeignete Untersuchungen durchführt, bevor Sie eine Entscheidung treffen. Dies schützt das Unternehmen vor arbeitsrechtlichen Klagen wegen unfairer Kündigung.

   
   

3. Starten Sie ein Programm zur Förderung der Disziplin am Arbeitsplatz, indem Sie vorbildliche Mitarbeiter schätzen. Vergeben Sie Personen, die ein hohes Maß an Disziplin einhalten, Preise, Lob oder Entschädigung. Die Beispiele können dazu beitragen, eine positive Verstärkung für die Mitarbeiter aufzubauen, um das Unternehmen auf die erwartete Disziplin zu bringen.

4. Laden Sie Gebietsexperten ein, um Seminare und Vorträge über die Aufrechterhaltung hoher Disziplin bei der Arbeit und die negativen Ergebnisse eines Arbeitsumfelds anzubieten, das keine strikte Disziplin hat.

5. Stellen Sie ein Programm bereit, um arbeitsbezogene Probleme der Mitarbeiter zu beheben. Bieten Sie professionelle Beratungsdienste am Arbeitsplatz an. Teilen Sie den Mitarbeitern mit, wie wichtig die Verwendung von Büroressourcen ist, wenn Sie persönliche oder berufliche Probleme haben, die die Leistung beeinträchtigen könnten.

   
   

6. Handeln Sie als Vorbild für Mitarbeiter, indem Sie sich an Regeln und Vorschriften halten. Mit gutem Beispiel vorangehen, um Mitarbeiter zu begeistern und einen guten Ruf für das Unternehmen zu erhalten. Die Regeln müssen immer von den Vorgesetzten und Managern der einzelnen Abteilungen beachtet werden.