Inhalt
- Nehmen Sie die Motivation der Anhänger an
- Verzögerung
- Kommt auf die Person an
- Mangel an detaillierter Anwendung
- Potenzial für Missbrauch
Transformationsführer führen zu Veränderungen, indem sie die Anhänger dazu motivieren, individuelle oder kurzfristige Interessen zur Zusammenarbeit für die Zwecke der Gruppe abzugeben. Laut Roger Gill, Autor von Theory and Practice of Leadership, verwenden sie spezifisch einzelne Aspekte oder eine Kombination aus individuellen Überlegungen, intellektueller Stimulation, Inspirationsmotivation und idealisiertem Einfluss. Während der Stil attraktiv erscheint, müssen Organisationen, die einen transformativen Ansatz umsetzen, zunächst ihre Vor- und Nachteile abwägen.
Nehmen Sie die Motivation der Anhänger an
Transformationale Führung beinhaltet keine situativen Dynamiken und geht davon aus, dass die Anhänger für ein größeres Ziel zusammenarbeiten wollen. Transformationsansätze sind in Situationen nicht so effektiv, in denen die Anhänger nicht über die Fähigkeiten oder das Know-how verfügen, um eine Aufgabe zu erledigen, oder nicht motiviert sind, sie ohne unmittelbare und greifbare Belohnung auszuführen.
Verzögerung
Die Ergebnisse einer transformativen Führung brauchen Zeit, und Führungskräfte müssen Zeit und Energie investieren, um Vertrauen aufzubauen und Anhänger davon zu überzeugen, an eine gemeinsame Vision zu glauben. Organisationen, die durch die Installation eines transformativen Führers unmittelbare Ergebnisse erzielen möchten, sind zu Frustration und Täuschung verurteilt.
Kommt auf die Person an
Ein großer Teil der Kraft des Transformationsstils beruht auf den Werten und der Persönlichkeit des Führers. Andere Theorien wie Kontingenz oder situative Theorien erklären, dass Führungskräfte ihren Stil an die Bedürfnisse der Gruppe anpassen können, um die Effektivität zu verbessern. Transformationsführende Führungsqualitäten sind für diejenigen möglicherweise unerreichbar, denen die Kommunikations-, Inspirations- und Charismafähigkeiten fehlen, selbst wenn sie über die Fähigkeit und Erfahrung verfügen, die sie beherrschen. Ebenso geht die transformative Führungstheorie davon aus, dass es einen Anführer gibt, der die Tatsache ignoriert, dass viele Organisationen und Kampagnen einen Kader von Anführern einsetzen, um eine Gruppe zu motivieren, ein Ziel zu erreichen.
Mangel an detaillierter Anwendung
Die transformative Führungstheorie erklärt das "Was", aber es fehlen Details über das "Wie". Es gibt wenig Informationen darüber, wie ein Führer seine Vision artikulieren und kommunizieren und Anhänger trainieren sollte. Darüber hinaus sind die Erklärungen zu Strategie und Mission laut Gill von der Theorie ausgeschlossen.
Potenzial für Missbrauch
Transformationelle Führung ist mächtig, wird aber nicht immer mit Moral verwendet. Obwohl Beispiele wie Nelson Mandela und Martin Luther King Jr. oft mit dem Begriff der transformativen Führung in Verbindung gebracht werden, passen nicht alle, die inspirieren oder befähigen, zur Definition. Adolph Hitler und Osama Bin Laden sind Beispiele für "pseudo-transformative" Führer. Zu wahrer transformativer Führung gehören Ethik, Charakter, Werte und die Verpflichtung auf das Gemeinwohl.
