Inhalt

• Teilen Sie Projekte in Teilaufgaben auf
• Prognose und Analyse von Möglichkeiten
• Konzentriert und diszipliniert
• Verbesserte Kommunikation

PERT (Projektevaluierungs- und Überprüfungstechnik) und CPM (Critical Path Method) sind spezielle Planungstechniken und Tools für das Projektmanagement, mit denen Manager Aufgaben und Projekte planen und steuern können Komplex. Sie werden zusammen mit Netzwerkanalysetechniken, Netzwerkprogrammiermodellen und Critical Path Analysis (CPA) aufgerufen und, obwohl sie einzigartige Eigenschaften aufweisen, normalerweise zusammen verwendet. PERT und CPM werden in verschiedenen Branchen verwendet, um Aktivitäten im Zusammenhang mit dem Projektmanagement zu planen, zu organisieren und zu überwachen.

Teilen Sie Projekte in Teilaufgaben auf

PERT-Diagramme sind Management-Tools, die eine effektive Entscheidungsfindung ermöglichen. Sie repräsentieren den Ablauf von Aktivitäten durch einen Prozess, markieren Aufgaben und abhängige Ereignisse, zeigen die Abfolge von Ereignissen vom Anfang bis zum Ende eines Projekts und markieren den kritischen Pfad eines Projekts. In diesen Diagrammen werden Kästchen verwendet, um die Aktivitäten darzustellen, und Pfeile, um die Verknüpfungen zwischen ihnen anzuzeigen. Ein CPM-Netzwerkdiagramm ist aktivitätsorientiert und zeigt die Abfolge der Aktivitäten in Bezug auf Kosten und Zeit. PERT und CPM definieren Projekte, indem sie die Aufgaben und Aktivitäten angeben, aus denen sie bestehen. Ein PERT / CPM-Diagramm zeigt deutlich alle vorhandenen Beziehungen und Abhängigkeiten.

Prognose und Analyse von Möglichkeiten

PERT und CPM sind effektive Prognosewerkzeuge und ermöglichen es Ihnen, zukünftige Elemente eines Prozesses oder Projekts vorherzusagen. Sie ermöglichen Administratoren, alle Möglichkeiten, Gefahren, Unklarheiten und Unsicherheiten zu testen und zu analysieren. Sie werden verwendet, um Überraschungen zu ermitteln und zu vermeiden und Abfall zu minimieren. Die Projektmanager analysieren im Voraus gründlich alle Faktoren, die sich auf ein Projekt und dessen Abschluss auswirken, und zeigen die Daten klar in einem Diagramm an.

Konzentriert und diszipliniert

Mit PERT und CPM können sich Manager auf kritische Aufgaben konzentrieren (die für den erfolgreichen Abschluss einer Einheit, eines Ereignisses oder einer Aufgabe unerlässlich sind) und diese beschleunigen. Dieser Fokus macht es auch einfach, Ressourcen genau zu verteilen und sicherzustellen, dass sie effektiv genutzt werden.

Die PERT- und CPM-Diagramme erleichtern die logische Struktur und Disziplin bei der Planung, Planung und Überwachung von Aufgaben und fördern die detaillierte und langfristige Projektplanung.

Verbesserte Kommunikation

PERT- und CPM-Diagramme und -Netzwerke verbessern die Kommunikation innerhalb des Unternehmens. Stellen Sie die Aufgaben- und Aktivitätsbeziehungen zwischen Einzelpersonen und Abteilungen grafisch dar und erleichtern Sie die Bestimmung der einzelnen Rollen bei der Ausführung einer Aufgabe. PERT und CPM bringen unterschiedliche und getrennte Einheiten innerhalb einer Organisation zusammen und richten Rollen und Verantwortlichkeiten aus, um ein gemeinsames Ziel in der Organisation zu erreichen. Dies schafft bessere Arbeitsbeziehungen und Zusammenhalt zwischen verschiedenen Parteien.