Inhalt

• Fehlende Kommunikation
• Mangel an persönlichem Engagement
• Niedrigere Ergebnisse
• Profitieren Sie von Fachwissen
• Zeit sparen
• Bauen Sie Vertrauen in die Organisation auf

Beim Delegieren wird den Untergebenen die Verantwortung für eine Aufgabe oder verschiedene Aspekte eines Projekts übertragen. Bei korrekter Ausführung kann die Delegierung die Produktivität und Motivation innerhalb eines Unternehmens steigern. Dies kann jedoch auch zu Verwirrung und Ineffizienz führen. Verstehen Sie die Vor- und Nachteile dieses Prozesses, um Fehler zu vermeiden und Ihre Delegationsfähigkeiten zu verbessern.

Fehlende Kommunikation

Wenn es an Kommunikation über die Erwartungen an die Aufgabe mangelt, kann es zu Konflikten zwischen dem Untergebenen und dem Vorgesetzten kommen. Vielleicht haben Untergebene Angst, um Klärung zu bitten, während die Vorgesetzten die Komplexität des Projekts möglicherweise unterschätzen und die Aufgabe nicht vollständig erklären. Ohne klare Ziele und Vorgaben haben der Vorgesetzte und der Untergebene möglicherweise unterschiedliche Vorstellungen darüber, wie die Aufgabe erfolgreich abgeschlossen werden kann.

Mangel an persönlichem Engagement

Ein Untergebener hat möglicherweise nicht genügend Interesse oder persönliche Verbindung zum Projekt, um die Bedeutung der Aufgabe vollständig zu verstehen. Vielleicht hat er nicht das gleiche Maß an Engagement oder Leidenschaft wie der Schöpfer der Aufgabe, da es nicht seine Idee war. Wenn Sie beispielsweise im Laufe der Zeit erhebliche Netzwerkanstrengungen unternehmen und einflussreiche Kontakte knüpfen, werden Sie wahrscheinlich mehr Wert darauf legen, diese Kontakte zu verfolgen als eine Person, die nicht Zeuge der Bemühungen war oder daran teilgenommen hat.

Niedrigere Ergebnisse

Wenn Untergebene bereits mit ihren eigenen Rollen überfordert sind, haben sie möglicherweise keine Zeit, sich voll und ganz auf delegierte Aufgaben zu konzentrieren. Zu anderen Zeiten können delegierte Aufgaben über den Fähigkeiten oder Erfahrungen des Untergebenen liegen. Die Fähigkeit, die Aufgabe zu erledigen, kann auch durch einen Mangel an Ressourcen eingeschränkt sein. Der Untergebene mag die Aufgabe möglicherweise nicht oder kümmert sich einfach nicht darum, was die Leistung verringert.

Profitieren Sie von Fachwissen

Viele Untergebene verfügen über besondere Fähigkeiten und einschlägige Erfahrungen, die auf die Aufgabe abgestimmt sind.Möglicherweise möchten sie ihre Qualifikationen unter Beweis stellen und sich beruflich weiterentwickeln, um ihre Talente für das Projekt unter Beweis zu stellen. Ein Untergebener kann auch eine neue Vision oder Perspektive bieten, die Kreativität und Innovation steigert.

Zeit sparen

Durch die Delegierung können Sie sich auf die wichtigsten Aufgaben oder Jobs konzentrieren, für die Sie am besten geeignet sind. Die Zunahme der Zeit reduziert Druck und Stress. Auf diese Weise können Sie sich auf Ihre anderen Aufgaben konzentrieren und anderen Projekten mehr Zeit widmen. Wenn Sie beispielsweise Kundendienstaufgaben an einen Untergebenen delegieren, sparen Sie Zeit für die Interaktion mit Kunden und die Behandlung von Problemen. Folglich hätten Sie mehr Zeit, um Produkte zu entwerfen und Mitarbeiter einzustellen.

Bauen Sie Vertrauen in die Organisation auf

Die Delegation ermutigt Sie, Ihren Untergebenen zu vertrauen und nicht immer die Kontrolle zu haben. Sobald Untergebene eine Aufgabe erfolgreich abgeschlossen haben, haben Sie in Zukunft mehr Vertrauen in ihre Fähigkeiten. Wenn Sie mehr über die Projekte wissen, die abgeschlossen werden müssen, können die Untergebenen ihren Managern vertrauen.