Inhalt
- Bestimmte Probleme identifizieren
- Entscheiden Sie, was sofort korrigiert werden kann
- Überprüfen Sie das allgemeine Budget
- Überprüfen Sie Produkte und Dienstleistungen
- Personal verringern
- Betrachten Sie strategische Allianzen
- Beauftragen Sie einen Auditor
Wenn eine Organisation anfängt zu scheitern, ist es erforderlich, eine detaillierte Analyse der Betriebssysteme, des Personals, der Verhandlungstechniken und der Gemeinkosten durchzuführen, um die vorherrschenden Probleme zu ermitteln. In einigen Fällen führt das Unternehmen möglicherweise ein Selbstaudit durch und ermittelt Techniken, um das schwächende Unternehmen wieder aufzubauen. In anderen Fällen ist es ratsam, einen Experten für Krisenmanagement zu beauftragen, um kontinuierliche und stetige Wachstumsmethoden zu unterstützen.
Bestimmte Probleme identifizieren
Identifizieren Sie die wichtigsten Problembereiche, dh, was ist der vorherrschende Konsens darüber, warum sich das Unternehmen schlecht entwickelt?Beispiele hierfür sind das Fehlen eines stabilen Einkommensflusses, schlechtes Geldmanagement, unlautere Geschäftspraktiken, sehr hohe Kosten, sinkende Kundenzahlen, schlechte Mitarbeiterleistung usw. Diese Methode hilft, den Fokus auf die richtigen und effektiven Techniken zu richten, um das Problem zu lösen.
Entscheiden Sie, was sofort korrigiert werden kann
Wenn der Cashflow ein Problem ist, besteht die Lösung darin, Möglichkeiten zu schaffen, um mehr Geschäft anzuziehen, einen Kredit aufzunehmen oder Investoren zu bringen und unnötige Kosten zu senken. Wenn es sich bei dem Fehler um die Leistung der Mitarbeiter handelt, sollten die bestehenden Mitarbeiter über die Leistungsbeurteilung informiert werden, und diejenigen, die die Anforderungen des Unternehmens nicht erfüllen, sollten ersetzt werden. Wenn die Organisation nicht das erforderliche Engagement erhält, um erfolgreich zu sein, sollte eine bessere Werbekampagne in die Praxis umgesetzt werden. Lösen Sie diese Art von Problemen so schnell wie möglich, um die Ressourcen zu stärken und gleichzeitig die Selbstprüfung fortzusetzen.
Überprüfen Sie das allgemeine Budget
Überprüfen Sie jeden einzelnen Budgetposten und entfernen Sie alle Elemente, die in der Geschäftsroutine nicht unbedingt erforderlich sind. Beispiele sind Kleinigkeiten wie Kaffee, Lieferservice, Zeitschriftenabonnement und auch teurere Artikel wie Leistungen an Arbeitnehmer, Reisekosten und Transport. Weitere Forschung sollte unternommen werden, um Wege zu finden, um auch die Ausgaben für das Wesentliche zu reduzieren. Sie benötigen zum Beispiel Büromaterial, aber finden Sie einen günstigeren Anbieter? Benötigen Sie Platz, aber können Sie zu einem günstigeren Ort umziehen? Sie brauchen Werbung, aber können Sie dies innerhalb des Unternehmens tun oder das beseitigen, was nicht funktioniert hat?
Überprüfen Sie Produkte und Dienstleistungen
Gibt es Produkte oder Dienstleistungen, die dem Unternehmen keine positiven Ergebnisse mehr bringen? Beseitigen Sie alle, die nicht mehr rentabel sind.
Personal verringern
Bewerten Sie die Teamleistung und eliminieren Sie Mitarbeiter und Rollen, die dem Unternehmen keine Vorteile mehr bringen. Gibt es Positionen, die für den täglichen Handel nicht mehr notwendig sind? Kann eine Position mit einer anderen kombiniert werden, wodurch derselbe Mitarbeiter mehr Verantwortung erhält? Kann jeder Mitarbeiter in Teilzeit arbeiten? Gibt es Mitarbeiter, die ersetzt werden müssen?
Betrachten Sie strategische Allianzen
Gibt es eine andere Firma, mit der Sie sich zusammenschließen können? Die Kombination von Funktionen mit einem Unternehmen, das die gleiche Einstellung wie Sie hat, kann sich positiv auf beide Unternehmen auswirken. Beispiele für symbiotische Fusionen sind der Beitritt zu einem Wellnessbereich mit einem Bioladen, einem Schönheitssalon mit Maniküre oder einer Badegesellschaft und Husten mit einem Zoogeschäft.
Beauftragen Sie einen Auditor
Es kann schwierig sein, eine Selbstbewertung in einem Unternehmen durchzuführen. Die Einstellung eines Auditors, der sich mit der Ermittlung von Problembereichen befasst und praktikable Lösungen bietet, kann eine der besten Techniken für den Wiederaufbau eines Unternehmens sein, das schlecht läuft.
