Inhalt
- Identifikation
- Persönliche Attribut-Kompetenzen
- Inhärente Kompetenzen
- Spezifische Managementfähigkeiten
- Papierspezifische Fähigkeiten
Eine Möglichkeit, Ihre Rolle als Personalmanager (HR) zu definieren, besteht darin, zu sagen, dass Sie die Einstellung und Schulung von Mitarbeitern beaufsichtigen. Obwohl dies technisch korrekt ist, werden in dieser Definition nicht die Kenntnisse und Fähigkeiten ermittelt, die zur Erfüllung seiner Aufgaben erforderlich sind. Eine klarere Beschreibung ihrer Rolle und Verantwortlichkeiten ergibt sich aus der Identifizierung der vier Kompetenzen eines Personalmanagers.
Identifikation
Die vier Kompetenzen eines Personalmanagers sind persönliche Eigenschaften, der Kern, die Führung und das Management sowie die spezifischen Fähigkeiten der Rolle. Jedes ist sowohl eine Informationsquelle als auch ein Werkzeug zur Messung der Leistung. Als Informationsquelle definiert jeder eine Reihe von Kriterien oder Erwartungen, einschließlich Fähigkeiten, Wissen, Fähigkeiten und Verhaltensweisen, die hervorragende Leistungen für eine bestimmte Rolle im Personalmanagement definieren. Ein Vergleich Ihrer Fähigkeiten mit den Standarderwartungen bietet eine Möglichkeit, die Leistung zu messen. Je mehr Ihre Fähigkeiten diesen Erwartungen entsprechen, desto höher ist Ihr Leistungsniveau.
Persönliche Attribut-Kompetenzen
Zu den persönlichen Attributen gehören Erwartungen, die für alle, die in der Personalabteilung arbeiten, gelten. Zu den Erwartungen in Bezug auf persönliche Attributkompetenzen gehören Ehrlichkeit, Integrität, Engagement, ergebnisorientiertes Handeln und kontinuierliches Lernverhalten. Diese spiegeln sich in ihrer Fähigkeit und Bereitschaft wider, sich selbst zu motivieren, zu bewerten, als Team zu arbeiten und sich gut an Veränderungen anzupassen.
Inhärente Kompetenzen
Zu den inhärenten Fähigkeiten gehören Wissen, Fähigkeiten und Fokus, das Sie für die täglichen Aufgaben benötigen. Diese beziehen sich auf Ihre Rolle als Personalmanager mit Erwartungen, die beispielsweise ein umfassendes Verständnis der Personalgesetze und -richtlinien sowie die Fähigkeit zur Überwachung und Unterstützung ethischer und rechtlicher Geschäftspraktiken umfassen. Zu den Erwartungen an das Talent Management gehören der Prozess und die Verfahren, die Sie zur Auswahl, Einstellung, Schulung und Weiterbildung von Mitarbeitern entwickeln. Assessment- und Messfähigkeiten sind für die Identifizierung, Ansprache und Überwachung von HR-Programmen und -Aktivitäten unerlässlich. Das Wissen und die Fähigkeit, ein Mitarbeiter des Mitarbeiters zu sein, ist ebenfalls wichtig. Als mittlere Person arbeiten Sie daran, die Bedürfnisse Ihres Unternehmens und die Ihrer Mitarbeiter auszugleichen, und arbeiten daran, gute Beziehungen zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber zu entwickeln und aufrechtzuerhalten.
Spezifische Managementfähigkeiten
Führungs- und Managementfähigkeiten konzentrieren sich auf Aufgaben, die sowohl motivieren als auch die, die es schaffen. Aufgaben, die Sie ausführen, reichen von Aufgaben mit unternehmensweiter Ausrichtung bis hin zu Aufgaben, die sich auf einzelne Mitarbeiter konzentrieren. Kritische Denkfähigkeiten und fundiertes Wissen über strategische Pläne, Mitarbeiter- und Mitarbeiterrollen sind für die Festlegung und Überwachung von Zielen zur Erreichung der Unternehmensziele von wesentlicher Bedeutung. Kommunikations- und Netzwerkfähigkeiten sind wichtig, um Teamwork zu fördern, zu inspirieren und offene Kommunikationskanäle zu schaffen. Verhandlungs- und Konfliktlösungsfähigkeiten sind auch ein entscheidendes Element für Führungs- und Managementfähigkeiten.
Papierspezifische Fähigkeiten
Papierspezifische Fähigkeiten beziehen sich speziell auf die Besonderheiten des Personalmanagements. Ihre Rolle als Personalmanager kann sich auf einen Bereich wie Ausbildung, Vergütung, Sozialleistungen oder Einstellung und Einstellung konzentrieren. Jede dieser Rollen erfordert technisches und spezialisiertes Wissen, Fähigkeiten, die die Entwicklung des Programms unterstützen, und die Fähigkeit, jede von ihnen umzusetzen.
