Inhalt

• Merkmale der situativen Führung
• Positive Aspekte der situativen Führung
• Nachteile der situativen Führung
• Zeitgenössische Führungstheorie

Die situative Führungstheorie ermutigt Führungskräfte, ihren Führungsstil an die Schwierigkeit der Aufgabe und die Reife des Teammitglieds anzupassen. Beziehungen spielen eine Schlüsselrolle. Im situativen Führungsmodell von Hersey-Blanchard bezieht sich "Reife" auf die psychologische und berufliche Reife mit der Annahme, dass das Niveau der Fähigkeiten bei der Arbeit der psychologischen Reife entspricht. Dieses Prinzip hat einige Diskussionen über die Vor- und Nachteile einer situativen Führung ausgelöst.

Merkmale der situativen Führung

Hersey und Blanchard verteidigen vier Führungsstile: Bestimmen / Leiten, Überzeugen / Führen, Mitmachen / Führen und Delegieren / Beobachten. Diese Stile bedeuten eine Abnahme der Befehlsebenen des Anführers und eine Zunahme des Fokus auf Beziehungen zwischen Anführern und Untergebenen. Der Prozess beginnt damit, dass der Fokus ganz auf die Vorbereitung, Führung, den Austausch von Entscheidungen und die Ermöglichung von Lösungen für die vom Leiter identifizierten Probleme gerichtet wird. Führungskräfte wechseln je nach Situation, Aufgaben und Reife des Untergebenen von einem Stil zum anderen.

Positive Aspekte der situativen Führung

Der Vorteil der situativen Führung liegt in der Benutzerfreundlichkeit und Einfachheit. Diese Methode erkennt die Notwendigkeit von Führungsflexibilität und die Bedeutung der Mitarbeiter als Determinante für das Verhalten des Leiters an. Es hat auch eine intuitive Anziehungskraft.

Nachteile der situativen Führung

Das situative Führungsmodell wird von der amerikanischen Kultur beeinflusst, die die Art und Weise, wie andere Kulturen kommunizieren und Werte wie Individualismus und Familie priorisieren, vernachlässigt. Dieses Modell kann auch die Unterschiede zwischen weiblichen Managern, die normalerweise einen einladenden Stil haben, und männlichen Managern, die sich auf einen aufgabenorientierten Führungsstil verlassen, ignorieren. Situative Führung kann dazu führen, dass Führungskräfte ihren Fokus von langfristigen Strategien, Symbolen, Strukturen oder Richtlinien abwenden. Kritiker der situativen Führung weisen auf die Schwierigkeit hin, die Reife zu definieren und zu quantifizieren, wer sie bewerten sollte, und auf die Tendenz anzunehmen, dass die berufliche Reife der emotionalen Reife entspricht. Hersey und Blanchard definieren berufliche Reife als "Fähigkeit, Verantwortung zu übernehmen", bieten jedoch keine plausible Quelle, um diese Definition zu unterstützen. Dieses Modell konzentriert sich auf die Mitarbeiterreife als Schlüsselfaktor für den Fokus des Leiters auf Aufgaben außerhalb von Beziehungen. Diese Perspektive steht im Widerspruch zu anderen Führungsmodellen, die zahlreiche Situationsfaktoren als Determinanten für verschiedene Verhaltensweisen von Führungskräften umfassen, wie z. B. Unterstützung und Anleitung, Teilnahme und Konzentration auf Mitarbeiterergebnisse. In den anderen Modellen umfassen Situationsfaktoren die Beziehungen zwischen Führungskräften und ihren Untergebenen, den Einfluss der Position und die Struktur der Aufgabe. Das Hersey-Blanchard-Modell ignoriert auch zwischenmenschliche Beziehungen innerhalb von Arbeitsgruppen, die sich negativ auf die Leistung auswirken können.

Zeitgenössische Führungstheorie

In einer globalisierten Welt, in der die Änderungsrate zunimmt, entwickeln sich die Führungsmodelle weiter in Richtung Teamstil, Mitarbeiterförderung und kontinuierliches Lernen. Die Beziehungen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern spielen weiterhin eine wichtige Rolle für die Effektivität und die Ergebnisse der geleisteten Arbeit. Neben Beziehungen, Aufgaben und Ergebnissen sind andere Faktoren wie die verantwortungsvolle und ethische Ausübung von Macht zu Diskussionsthemen für eine effektive Führung geworden.