Inhalt
- Teamstruktur
- Baukosten kontrollieren
- Verwalten des Zeitplans
- Value Engineering
- Verwaltung des Arbeitsumfangs
Der Begriff PMG steht für Maximum Guaranteed Price. PMG-Verträge legen einen Wert für einen bestimmten Arbeitsbereich fest, der nicht überschritten werden kann. Diese Art von Vereinbarungen werden für beschleunigte Projekte oder wenn der Vorschlag bei Baubeginn noch nicht abgeschlossen ist.
Teamstruktur
Das PMG-Projektteam besteht aus dem Eigentümer, dem Architekten, den Ingenieuren, anderen Fachberatern und dem Auftragnehmer. Teamwork wird geschätzt und der Auftragnehmer wird zu Beginn des Projekts zu Besprechungen mit dem Team eingeladen.
Baukosten kontrollieren
Der Bauunternehmer legt dem Eigentümer einen festen Preis für die Bauleitung und einen festen Prozentsatz für die allgemeinen Kosten und den Gewinn vor. Er gibt regelmäßig Schätzungen während des Projektprozesses ab, um die Baukosten zu bewerten. Das Team verwendet diese Informationen, um das Projekt nach Budget vorzubereiten.
Verwalten des Zeitplans
Der Hauptvorteil des PMG besteht darin, den gesamten Planungs- und Bauzeitplan zu verkürzen, um eine Frist einzuhalten. Mit dem Bau wird in Etappen begonnen, damit die Entwürfe schrittweise abgeschlossen werden können. Die Logik der Programmierung kann umformuliert werden, um die meisten Probleme zu lösen, die während des Entwurfs oder der Konstruktion auftreten.
Value Engineering
Value Engineering-Workshops (Kurse) werden verwendet, um Alternativen zum Plan zu identifizieren und das Projekt dabei zu unterstützen, sein Budget und seinen Zeitplan einzuhalten. Diese Kurse werden in wichtigen Meilensteinen der Entwurfsphase durchgeführt, um die Alternativen bewerten und integrieren zu können. Alle Mitglieder des Projektteams werden aufgefordert, an diesen Workshops teilzunehmen.
Verwaltung des Arbeitsumfangs
Am Ende der Projektentwicklung muss der Arbeitsumfang richtig festgelegt werden, damit die Preise festgelegt werden. Der Auftragnehmer erstellt ein globales Angebot für das Projekt, das nicht überschritten werden kann. Sie trägt die Verantwortung für etwaige Mehrkosten. Der Notfallplan des Auftragnehmers sieht Verbesserungen des Projekts vor, beinhaltet jedoch keinen neuen Anwendungsbereich.
